Análise Gerencial de Custos para Engenharia
Tipo: Curso
Data: 26 de Novembro a 12 de Dezembro de 2012 – Segundas e Quartas
Horário: 19:00 às 22:00
Carga horária: 18 Horas
Local: Avenida Treze de Maio, 23 – Grupo 426, Centro, Rio de Janeiro – RJ
Este curso também é transmitido por videoconferência ao vivo (via internet).
Todos os alunos tem interatividade em tempo real com o professor para retirar dúvidas e fazer comentários.
Objetivo:
O curso tem por objetivos fornecer conhecimentos introdutórios para profissionais de nível médio/técnico e superior, que atuam como gestores visando desenvolver a consciência da importância da gestão dos custos e das vantagens oriundas do envolvimento da equipe no processo de otimização dos mesmos. Tornar visíveis os “custos invisíveis”, como o retrabalho e o desperdício, visando a melhoria dos resultados obtidos pela área. Instrumentalizar a equipe para darem os passos iniciais para a redução de custos em sua área, que intervém diretamente nos resultados finais obtidos.
Descrição:
A evolução da relação “custos e preço” no Brasil e no mundo, O conceito da Cadeia de Valor, Identificação de processos que agregam valor ou que possam necessitar de redesenho, Departamentalização, Classificações dos gastos, Demonstração do Resultado do Exercício (DRE), Custos, Despesas, Custos evitáveis, Custos irrecuperáveis ou afundados, Custos de oportunidade, Sistemas de Custeio: Custeio por Absorção e Custeio Baseado em Atividades (ABC), Ponto de equilíbrio (Break-even point), Estimativa de Custos e Formação de Preço, Qualidade, eficácia, produtividade e eficiência, O “barato que sai caro” e o “caro que sai barato”, A importância da visão do Custo Total e do Custo Total de Propriedade (TCO – Total Cost of Ownership), Custos da qualidade, Valor do Dinheiro no Tempo, Estudos de viabilidade: Pay Back, Análise de “fazer ou comprar”.
Investimento:
SENGE
R$ 513,00 ou em até 12x R$ 54,15 para Estudantes e Profissionais associados ao Sistema SENGE
R$ 456,00 ou em até 12x R$ 48,14 para Estudantes e Profissionais associados ao Sistema SENGE, e assinantes do informativo “Engenharia Informa” (www.engenhariainforma.com.br)
Corpo Docente:
Antônio Carlos de Lemos Oliveira: Mestre em Administração pelo COPPEAD/UFRJ, MBA em Gestão de Projetos pela FIA-USP e Engenheiro Mecânico pela UERJ. É certificado como Project Management Professional (PMP) pelo PMI. Gerente Setorial de Desenvolvimento de Recursos Humanos da Engenharia da Petrobras. Professor de pós-graduação na UERJ, UVA e IDHGE. Ex-professor de graduação em Engenharia de Produção da UERJ e da UVA. Consultor e Educador do Sebrae e Senac. Atuou como Líder de Projetos na Shell Brasil, participando do Projeto de Reorganização Estratégica na América Latina. Como Consultor da A.T.Kearney trabalhou junto a grandes clientes como Bradesco Seguros e Toledo do Brasil. Atuou como Gerente de Engenharia Industrial da Planta Gráfica da Souza Cruz.
Informações:
HCT.Treinamento
Comercial – 55 [21] 3005-1108 – Cel – 55 [21] 9942-1847
Web: www.hct.com.br/treinamento
E-mail: [email protected]
Realização: HCT.Treinamento
Planejamento e Controle de Projetos – Fundamentos
Data: 05 de Dezembro a 21 de Dezembro de 2012 – Segundas, Quartas e Sextas
Horário: 19:00 às 22:00
Carga horária: 24 Horas
Local: Avenida Treze de Maio, 23 – Grupo 426, Centro, Rio de Janeiro – RJ
Este curso também é transmitido por videoconferência ao vivo (via internet).
Todos os alunos tem interatividade em tempo real com o professor para retirar dúvidas e fazer comentários.
Objetivo:
Capacitar os participantes para a utilização dos principais conceitos e técnicas relacionados com as atividades de planejamento e controle na implementação dos projetos conduzidos pela empresa. Desenvolver a percepção dos benefícios e contribuições da aplicação destes conceitos e técnicas ao planejamento e controle de projetos, permitindo identificar pontos para melhoria e interfaces entre as várias partes envolvidas. Demonstrar como o emprego de técnicas e informações oriundas do planejamento e controle pode atuar como suporte à tomada de decisões.
Descrição:
Introdução: O que é um Projeto; Ciclo de Vida do Projeto; O PMI e as Áreas de Conhecimento do PMBOK; Gerenciamento de Projetos e os Grupos de Processos; O Modelo do Ciclo PDCA. Plano de Gerenciamento do Projeto: Definição, Finalidade e Conteúdo. Gerenciamento do Escopo: Justificativa, Objetivos e Entregas do Projeto; Premissas e Restrições; Estrutura Analítica do Projeto (EAP); Gestão de Mudanças do Escopo. Gerenciamento do Tempo: Atividades – Definição, Sequenciamento e Estimativa de Duração; Cronograma do Projeto; Técnicas de Compressão do Cronograma. Gerenciamento de Custos: Estimativa de Custos; Orçamento do Projeto; Análise de Valor Agregado (Earned Value Analysis – EVA).
Investimento:
SENGE
R$ 513,00 ou em até 12x R$ 54,15 para Estudantes e Profissionais associados ao Sistema SENGE
R$ 456,00 ou em até 12x R$ 48,14 para Estudantes e Profissionais associados ao Sistema SENGE, e assinantes do informativo “Engenharia Informa” (www.engenhariainforma.com.br)
Corpo Docente:
Jânio Plácido de Araújo Sousa: Profissional certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute), formado em Engenharia Mecânica (UFPB), com pós-graduação em Engenharia Econômica e Administração Industrial (UFRJ); Análise, Projeto e Gerência de Sistemas (PUC-RJ); MBA em Controladoria e Gestão Econômica (USP); MBA em Gerência de Projetos (FGV-RJ) e MBA Executivo Internacional (UCI – EUA). É Consultor Técnico em gerenciamento de projetos da Engenharia da Petrobras, tendo atuado como Coordenador de Avaliação de Desempenho, utilizando o BSC (Balanced Scorecard) como ferramenta de gestão estratégica. É autor do artigo “Ciclo PDCA – Um Instrumento para Melhoria Contínua”, publicado na Revista Mundo PM (junho/2006), e do estudo de caso “Implementação do BSC na Unidade de Engenharia da Petrobras”, um dos capítulos do livro “Projetos Brasileiros – Casos Reais de Gerenciamento”, editado em 2007 (Ed. Brasport) e voltado para profissionais da área e estudantes de MBA. É instrutor de cursos de MBA e de capacitação em gerenciamento de projetos em diversas instituições de ensino, tendo participado de vários cursos e eventos relacionados ao tema, no Brasil e no exterior.
Informações:
HCT.Treinamento
Comercial – 55 [21] 3005-1108 – Cel – 55 [21] 9942-1847
Web: www.hct.com.br/treinamento
E-mail: [email protected]
Realização: HCT.Treinamento
Gestão e Desenvolvimento de Equipes
Tipo: Curso
Data: 19 de Janeiro a 09 de Março de 2013 – Sábados
Horário: 10:00 às 17:00
Carga horária: 40 Horas
Local: Avenida Treze de Maio, 23 – Grupo 426, Centro, Rio de Janeiro – RJ
Este curso também é transmitido por videoconferência ao vivo (via internet).
Todos os alunos tem interatividade em tempo real com o professor para retirar dúvidas e fazer comentários.
Objetivo:
O curso tem por objetivos fornecer conhecimentos introdutórios para profissionais de nível médio/técnico e superior, que atuam como gestores visando despertar a consciência da importância de uma gerência participativa e das vantagens oriundas do envolvimento da equipe no processo decisório e na melhoria qualitativa dos resultados obtidos pela área. Instrumentalizar os gestores para darem os passos iniciais para a implantação da filosofia de qualidade em sua área, através do processo de gerenciamento do fator humano, que intervém diretamente nos resultados finais obtidos.
Descrição:
O comportamento gerencial e o fator humano, Percepção; Desejo, necessidade e pedido; Etnocentrismo e cultura organizacional; Poder e autoridade; Liderança; Motivação; Trabalho em Equipe; Ampliando a participação da equipe; Planejando as atividades da equipe; Comunicação gerencial; Negociação e administração de conflitos; Gestão de desempenho, acompanhamento e feedback.
Investimento:
SENGE
R$ 855,00 ou em até 12x R$ 90,26 para Profissionais associados ao Sistema SENGE
R$ 760,00 ou em até 12x R$ 80,23 para Estudantes associados ao Sistema SENGE
Corpo Docente:
Antônio Carlos de Lemos Oliveira: Mestre em Administração pelo COPPEAD/UFRJ, MBA em Gestão de Projetos pela FIA-USP e Engenheiro Mecânico pela UERJ. É certificado como Project Management Professional (PMP) pelo PMI. Gerente Setorial de Desenvolvimento de Recursos Humanos da Engenharia da Petrobras. Professor de pós-graduação na UERJ, UVA e IDHGE. Ex-professor de graduação em Engenharia de Produção da UERJ e da UVA. Consultor e Educador do Sebrae e Senac. Atuou como Líder de Projetos na Shell Brasil, participando do Projeto de Reorganização Estratégica na América Latina. Como Consultor da A.T.Kearney trabalhou junto a grandes clientes como Bradesco Seguros e Toledo do Brasil. Atuou como Gerente de Engenharia Industrial da Planta Gráfica da Souza Cruz.
Informações:
HCT.Treinamento
Comercial – 55 [21] 3005-1108 – Cel – 55 [21] 9942-1847
Web: www.hct.com.br/treinamento
E-mail: [email protected]
Realização: HCT.Treinamento
Tubulações Industriais – DIMENSIONAMENTO
Tipo: Curso
Data: 09/01/2013 a 16/03/2013 – Sábados
Horário: 10:00 às 17:00
Carga horária: 48 Horas
Local: Avenida Treze de Maio, 23 – Grupo 426, Centro, Rio de Janeiro – RJ
Este curso também é transmitido por videoconferência ao vivo (via internet).
Todos os alunos tem interatividade em tempo real com o professor para retirar dúvidas e fazer comentários.
Objetivo:
Este curso visa auxiliar na qualificação dos profissionais que trabalham na área de projeto, planejamento, montagem, operação e manutenção de tubulação, válvulas e equipamentos, capacitando o indivíduo a dimensionar de maneira simples, aplicando os conceitos de tubulação industrial.
Descrição:
Mecânica dos Fluidos e Hidráulica: Princípios básicos de Hidrostática e Hidrodinâmica – Massa e peso específico, coesão, adesão, tensão superficial, pressão, Lei de Pascal Lei de Stevin, viscosidade dinâmica e cinemática, medidores de pressão, empuxo, vazão, classificação dos movimentos, Equação da continuidade, equação de Bernoulli, escoamento dos fluidos em tubulações, cálculo da perda de carga para líquidos,perda de carga para água e para óleos, perda de carga em acessórios e derivações, cavitação, dimensionamento do diâmetro para líquidos, dimensionamento baseado nas perdas de carga, escoamento de gases, NPSH, classificação, descrição e análise de bombas hidráulicas (centrífugas, alternativas e rotativas), dimensionamento completo de um sistema hidráulico. Transferência de Calor e Isolamento Térmico: Princípios de transferência de calor, condução de calor unidimensional em regime permanente, condensação e vaporização, permutadores de calor, transmissão de calor por radiação, fundamentos da convecção, convecção forçada no interior de tubos e dutos, transmissão de calor com mudança de fase, trocadores de calor, transferência de massa. Suportes: Propriedades dos Materiais, princípios de Mecânica Técnica e Resistência dos Materiais, treliças, esforços mecânicos que atuam sobre os tubos, tensões nas paredes dos tubos, tensões primárias e secundárias, tensões admissíveis e coeficientes de segurança, tensões admissíveis levando-se em conta as normas e procedimentos, pressão e temperatura de projeto, calculo da espessura da parede em função da pressão interna, cálculo de espessuras da parede do tubo de acordo com normas e procedimentos, cálculo de componentes de tubulação, cálculo do vão entre suportes, tensões internas e reações provenientes da dilatação térmica, noções de flexibilidade das tubulações. Exercícios de fixação e cálculos aplicados. Pré-requisitos: Curso de Tubulações Industriais – Fundamentos ou conhecimento equivalente.
Investimento:
SENGE
R$ 1.026,00 ou em até 12x R$ 108,31 para profissionais associados ao Sistema SENGE
R$ 912,00 ou em até 12x R$ 96,27 para Estudantes
Corpo Docente:
Equipe HCT.
Informações:
HCT.Treinamento
Comercial – 55 [21] 3005-1108 – Cel – 55 [21] 9942-1847
Web: www.hct.com.br/treinamento
E-mail: [email protected]
Realização: HCT.Treinamento
